عرض مشاركة واحدة
قديم 12-31-2010, 05:22 PM رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
نور

الصورة الرمزية نور

إحصائية العضو







نور غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: دور التكاليف المستهدفة في تخفيض التكاليف

قائمة الجداول

جدول رقم (1) بيان يوضح أسماء المشروعات الخاضعة لمجال البحث. 109
جدول رقم (2) توزيع أفراد عينة البحث طبقاً للإدارات التي ينتمون إليها 111
جدول رقم (3) توزيع أفراد عينة البحث طبقاً للمؤهل والتخصص العلمي. 113
جدول رقم (4) توزيع عينة البحث طبقاً لخبرتهم في المجال الصناعي وحسب تخصصاتهم 114
جدول رقم (5) توزيع أفراد عينة البحث طبقاً لمعرفتهم بالنظام 115
جدول رقم (6) توزيع أفراد العينة طبقاً لمصدر الحصول على المعلومات عن نظام التكاليف المستهدفة 115
جدول رقم (7) توزيع عينة البحث طبقاً لمدى إمكانية تطبيق نظام التكاليف المستهدفة على المشروعات الصناعية 116
جدول رقم (8) توزيع عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لاستخدام المعادلة 117
جدول رقم (9) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً للأسس المتبعة في تحديد أسعار المنتجات. 117
جدول رقم (10) توزيع عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لأسس تحديد هامش الربح. 118
جدول رقم (11) توزيع عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية لتطبيق نظام التكاليف المستهدفة طبقاً لقيمة رأس المال. 120
جدول رقم (12) توزيع عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق نظام التكاليف المستهدفة طبقاً لمجال الصناعة 121
جدول رقم (13) توزيع أفراد عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لملكية المشروع. 123
جدول رقم (14) توزيع أفراد عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لنوعية الإنتاج. 124
جدول رقم (15) توزيع أفراد عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لطبيعة الإنتاج بالمشروع. 125
جدول رقم (16) توزيع عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لنوع المنافسة التي تواجهها تلك المشروعات. 126
جدول رقم (17) نتائج اختبار (مان ويتني)لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً للمتغيرات الأساسية لطبيعة ونوعية تلك المشروعات 127
جدول رقم (18) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لدرجة الأهمية المعطاة لتخفيض التكاليف.. 128
جدول رقم (19) نتائج اختبار(مان-ويتني)لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لدرجة الأهمية المعطاة لتخفيض التكاليف.. 129
جدول رقم (20) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لمتوسط درجة الأهمية المعطاة للأساليب المتبعة في تخفيض التكاليف.. 129
جدول رقم (21) نتائج اختبار (مان-ويتني) لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لأهمية أساليب التخفيض المتبعة فيها 131
جدول رقم (22) تحليل آراء عينة البحث للمشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية طبقاً لمستوى تحقيق الجودة 133
جدول رقم (23) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لأثر تحقيق الجودة على التكاليف.. 134
جدول رقم (24) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لأسباب تطوير تصاميم المنتجات. 135
جدول رقم (25) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لدرجة الأهمية المعطاة لتطوير تصاميم المنتجات. 136
جدول رقم (26) نتائج اختبار (مان-ويتني) لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لأهمية تطوير تصاميم المنتجات. 137
جدول رقم (27) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لمصادر المعلومات المستخدمة في القيام بعملية التطوير. 138
جدول رقم (28) نتائج اختبار (مان-ويتني)لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لمصادر المعلومات للتطوير في المنتجات. 139
جدول رقم (29) تحليل آراء عينة البحث للمشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لنسب الأهمية المعطاة لصيانة الآلات وتطويرها 140
جدول رقم (30) نتائج اختبار (مان-ويتني) لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لمتوسط درجة الأهمية المعطاة لصيانة الآلات وتطويرها 141
جدول رقم (31) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لمتوسط درجة الأهمية المعطاة للعمليات الرقابية 142
جدول رقم (32) نتائج اختبار (مان-ويتني) لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لأهمية العمليات الرقابية 143
جدول رقم (33) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً للفترة الزمنية المحددة للقيام بعمليات الرقابة 144
جدول رقم (34) تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لدرجة الأهمية المعطاة لدراسة السوق وتحقيق رغبات العملاء 145
جدول رقم (35) نتائج اختبار (مان-ويتي)لاختبار معنوية الفرق بين التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لمتوسط الأهمية المعطاة لدراسة السوق وتحقيق رغبات العملاء 146
جدول رقم (36) تحليل آراء عينة البحث للمشروعات التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً للمعوقات التي تحول دون ذلك. 147



قائمة الأشكال


شكل (1) تحديد السعر المستهدف.. 16
شكل (2) تحديد الربح المستهدف.. 17
شكل (3) تقسيمات التكلفة المستهدفة 24
شكل (4) يوضح مراحل تحديد التكاليف المستهدفة وتطبيقها في المشروعات الصناعية 33
شكل (5) دورة تطوير المنتج باستخدام التكاليف المستهدفة 64
شكل (6) يوضح العناصر الأساسية لبيت الجودة HOQ. 71
شكل (7) يوضح المقارنة بين التكاليف الحالية والتكاليف المستهدفة على مدار دورة حياة المنتج 75
شكل (8) يوضح تحليل تكلفة الوظائف لجهاز القهوة "كتشن هالب" 76
شكل (9) يوضح الوزن النسبي لأهمية متطلبات العملاء لجهاز القهوة "كتشن هالب" 77
شكل (10) يوضح مصفوفة QFD لجهاز. 79
شكل (11) يوضح تحليل تكلفة العناصر لجهاز إعداد القهوة "كتشن هالب" 81
شكل (12) يوضح خطوات هندسة القيمة 88
شكل (13) يوضح حساب مؤشر القيمة لجهاز القهوة "كتشن هالب" 89
شكل (14) وضح الرسم البياني لمؤشر القيمة لجهاز القهوة "كتشن هالب" 90
شكل (15) يوضح أفكار خفض التكلفة من هندسة القيمة لجهاز القهوة"كتشن هالب" 91
شكل (16) نموذج لجدول التكاليف لنشاط الثقب. 93
شكل (17) يوضح أنه تراكم التحسينات الصغيرة يؤدي إلى تحسينات كبيرة 100
شكل (18) يوضح خطوات التطوير المستمر. 102













[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG]
الفصل التمهيدي
خطة ومنهج البحث


· مقدمـة البحث
· مشكلة البحث
· هدفالبحث
· أهميةالبحث
· حدودالبحث
· فروض البحث
· تقسيمالبحث
· أساليب جمع البيانات
· محتويات البحث


الفصل التمهيدي
خطة ومنهج البحث


مقدمـة البحث.

الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على أشرف الأنبياء والمرسلين سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم وعلى آله وصحبه أجمعين……… وبعد.
تمر بعض الدول العربية اليوم ومن بينها المملكة العربية السعودية بمرحلة تنموية وحضارية مهمة في حقل الصناعة، ولقد ساعدها على ذلك ظهور النفط بكميات كافية مما أدى إلى خلق تراكم رأس مالي قادر على دعم القطاع الصناعي بإنشاء الجديد من وحداته وتوسعة وتطوير القائم منها، ولكن بالرغم من هذا التقدم الكبير والملحوظ الذي وصلت إليه المشروعات السعودية إلاّ أنها لا تزال في مستوى من التشغيل والإنشاء المبكر. لذلك كان لابد لها من الاستقاء من خبرة ومعرفة من سبقوها من الدول المتقدمة في هذا المجال([1]) وخاصةً اليابان لما عرف عن منتجاتها من الجودة والتطور التكنولوجي والسعر المناسب.
وقد وصلت اليابان إلى ما وصلت إليه من تقدم وتطور في مجال الصناعة
نتيجةً لخبرتها في هذا المجال لسنوات طويلة، وأيضاً نتيجةً لسعيها المستمر
والمتواصل في البحث عن أفضل النظم والأساليب المحاسبية والإدارية والإنتاجية التي تساعدها على تخفيض التكاليف وتطوير المنتجات وتحقيق الأرباح المطلوبة كنظام التكاليف المستهدفة والأنظمة المعاونة له كنظام اختبار وتصميم دالة الجودة
Quality Function Deployment ونظام هندسة القيمة Value Engineeringونظام التطوير المستمر Continuous Improvement.
مشكلة البحث

يدور هذا البحث حول التعريف بنظام التكاليف المستهدفة وتوضيح أهميته وأهدافه وطريقة تطبيقه في المشروعات الصناعية، كما أنه يدور أيضاً حول توضيح بعض النظم المعاونة له في تحقيق أهدافه، وكذلك بعض التجارب اليابانية التي تمت عليه، حيث أنه بالرغم من ظهوره في الستينات إلاّ أنه لم يتم استخدامه إلاّ في العشر سنوات الأخيرة، عندما قامت اليابان باستخدامه في صناعة السيارات والإلكترونيات، ويرجع السبب في ذلك إلى قلة الدراسات التي تمت على هذا الموضوع بجانب كون معظمها باللغة اليابانية، أما بعد انتشار المنتجات اليابانية في الأسواق وظهورها متميزةً عن غيرها بالجودة والتطور التكنولوجي والسعر المناسب ازدادت الدراسات والأبحاث لمعرفة السبب وراء ذلك التميز وكان ذلك من قبل المشروعات الغربية التي ظهر لها أن نظام التكاليف المستهدفة هو أحد أهم الأسباب التي أدت إلى ذلك([2]) وعليه ترى الباحثة أن مشكلة البحث تكمن في دراسة مدى إمكانية تطبيق نظام التكاليف المستهدفة على المشروعات الصناعية بمدينة جدة.
هدف البحث.

إن الهدف العام من البحث يتمثل في التعرف على دور التكاليف المستهدفة في تخفيض التكاليف وتطوير المنتجات في المشروعات الصناعية الرائدة في اليابان خاصةً وكذلك في الدول المتقدمة الأخرى التي قامت باستخدام هذا النظام في مشروعاتها، بالإضافة إلى التعرف على مدى إمكانية تطبيق ذلك النظام لتخفيض التكاليف وتطوير المنتجات في المشروعات الصناعية العاملة بالمملكة العربية السعودية، بالاستعانة بالتجربة اليابانية.
ويتم تحقيق هذا الهدف من خلال الأهداف الفرعية التالية:
1 - بناء إطار نظري متكامل للتكاليف المستهدفة يوضح مفهومها وخصائصها وأهدافها ومبادئها وكذلك يوضح طريقة تحديدها وتطبيقها في المشروعات الصناعية.
2 - دراسة بعض النظم الإدارية والإنتاجية المتطورة التي تساعد التكاليف المستهدفة على تحقيق أهدافها.
3 - الاستقاء من خبرة بعض المشروعات اليابانية الرائدة في مجال التكاليف المستهدفة.
4 - إجراء دراسة ميدانية للتعرف على مدى إمكانية تطبيق نظام التكاليف المستهدفة في المشروعات الصناعية السعودية.
أهمية البحث.

لقد ظهر نظام التكاليف المستهدفة مؤخراً في العديد من الدراسات والأبحاث كأحد أهم نظم إدارة التكاليف الحديثة، حيث استخدمته المشروعات الرائدة في اليابان وفي الدول المتقدمة الأخرى في تخفيض التكاليف وتطوير المنتجات، ويستعين هذا النظام في تحقيق أهدافه من تخفيض للتكاليف وتطوير للمنتجات ببعض النظم الإدارية والإنتاجية المتطورة كنظام اختبار وتصميم دالة الجودة QFD ونظام هندسة القيمة VE ونظام التطوير المستمر CI، حيث أن تلك النظم تتفق مع نظام التكاليف المستهدفة في أهمية تخفيض التكاليف إلى أدنى الحدود الممكنة مع الحفاظ على الجودة النوعية للمنتجات وتحقيق رغبات العملاء.
ولكي نتمكن من مواكبة التطور الحاصل اليوم في المجال الصناعي وتحقيق المزيد من التقدم فعلينا الاستفادة من خبرة ومعرفة من سبقونا في هذا المجال، ومحاولة تطبيق هذا النظام في المشروعات الصناعية السعودية بعد التعرف على مدى إمكانية ذلك.
حدود البحث.

تتمثل حدود البحث فيما يلي:
1 - يقتصر البحث على المشروعات الصناعية السعودية في مدينة جدة دون مدن المملكة الأخرى وذلك للأسباب التالية:
· توافر عينة كافية من المشروعات المتقدمة صناعياً.
· إن مدينة جدة هي مقر إقامة الباحثة.
· تعتبر مدينة جدة من أكبر المدن التجارية والصناعية في المملكة العربية السعودية.
2 - يقتصر البحث على توضيح بعض النظم المعاونة لنظام التكاليف المستهدفة وهي نظام اختبار وتصميم دالة الجودة ونظام هندسة القيمة ونظام التطوير المستمر دون النظم المعاونة الأخرى، وذلك لظهور أهمية هذه النظم كنظم معاونة للتكاليف المستهدفة في تحقيق أهدافها من خلال دراسات سابقة.
3 - الاستفادة من تجارب المشروعات اليابانية الرائدة في مجال التكاليف المستهدفة، حيث تعتبر الموطن الأساسي لوجوده، كما وأنها قد ثبت نجاحه فيها من واقع الدراسات السابقة.
فروض البحث.
يتم تحقيق الهدف من البحث من خلال اختبار مدى صحة أو خطأ الفروض التالية:
1 - يوجد لدى بعض المشروعات الصناعية السعودية إمكانية تطبيق نظام التكاليف المستهدفة.
2 - يؤدي تطبيق نظام التكاليف المستهدفة إلى تخفيض التكاليف في المشروعات الصناعية.
3 - يوفر نظام التكاليف المستهدفة معلومات هامة تساعد في تطوير المنتجات.
4 - هناك بعض المعوقات التي تحد من تطبيق نظام التكاليف المستهدفة في المشروعات الصناعية.

[1]) السيد المتولي وحسن رمضان عبد العظيم،اتجاه الإدارة في المنشآت الصناعية السعودية نحو نشاط البحوث والتطوير- دراسة ميدانية في مصانع منطقة الرياض، مجلة التجارة والتمويل، كلية التجارة-جامعة طنطا - مصر،ع1، (1991م):147-149.

[2]) راجع في ذلك:
(A) M. Morgan, and P. Weerakoon, Japanese Management Accounting : Its Contribution to the Japanese Economic Miracle , Management Accounting , Jun(1989):40.
(B) أحمد ضياء خميس، دور نظام التكاليف المستهدفة والأنظمة المعاونة له في تخفيض التكاليف في المنشآت الصناعية، مجلة الدراسات والبحوث التجارية، كلية التجارة – بنها،مصر، ع2 (1994م): 339-340.






آخر مواضيعي 0 أنا أَيضاً يوجعنى الغياب
0 ﺃﻋﺪُﻙ !
0 ذاكرة الجسد...عابر سرير ...لاحلام مستغانمي
0 أنا وانتي.. حكاية بريئة
0 إنيِّ طرقتُ البابَ ياربّ
رد مع اقتباس