جدول رقم(17)
نتائج اختبار (مان ويتني)لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً للمتغيرات الأساسية لطبيعة ونوعية تلك المشروعات
ليس لديها إمكانية للتطبيق
يتضح من الجدول السابق الذي يوضح نتائج اختبار (مان- ويتني)لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً للمتغيرات الأساسية لطبيعة ونوعية تلك المشروعات أنه:
- لا يوجد فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق من حيث المتغيرات الأساسية لطبيعة ونوعية تلك المشروعات، حيث ظهرت قيمة المعنوية أكبر من0.05.
وعليه يمكن القول إنه لا يوجد اختلاف بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق من حيث المتغيرات الأساسية التي تميز طبيعة ونوعية كلٍّ منهما.
3. تحديد نتائج تحليل أسئلة الاستبيان في إثبات صحة أو خطأ الفرضية الثانية من البحث وهي:
"يؤدي تطبيق نظام التكاليف المستهدفة إلى تخفيض التكاليف في المشروعات الصناعية"
وحتى يتم التحقق من صحة أو خطأ الفرضية الثانية من البحث، سوف يتم تحليل النتائج باستخدام الجداول التالية:
3/1 درجة أهمية التخفيض.
جدول رقم(18)
تحليل آراء عينة البحث من المشروعاتالتي لديها إمكانية والتي ليس
لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لدرجة الأهمية المعطاة لتخفيض التكاليف
ليس لديها إمكانية للتطبيق
يوضح الجدول السابق أن معظم المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام تعطي أهمية كبيرة جداً لتخفيض التكاليف، حيث ظهرت تلك الدرجة من الأهمية بنسبة 75%، 71.9% من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.كما ظهرت درجة أهمية التخفيض الكبيرة بنسبة 16.7%، 28.1% من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي. في حين ظهرت المشروعات التي تعطي أهمية متوسطة لتخفيض التكاليف بنسبة 7.3% من المشروعات التي لديها إمكانية لتطبيق نظام التكاليف المستهدفة.
وبالنظر إلى المتوسط العام لدرجة الأهمية المعطاة لتخفيض التكاليف فإننا نجد أنه قد بلغ 4.67، 4.72من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.وهذا الأمر مطلوب للمشروعات حتى تستطيع تحقيق المنافسة وجذب اكبر نسبة ممكنة من العملاء.
جدول رقم(19)
نتائج اختبار(مان-ويتني)لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية
والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لدرجة الأهمية المعطاة لتخفيض التكاليف
- لا يوجد فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق من حيث درجة الأهمية المعطاة لتخفيض التكاليف.
وعليه يمكن القول إن المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق تهتم بتخفيض التكاليف بنفس الدرجة تقريباً، حيث أن قيمة الاختبار z أظهرت عدم وجود فرق بين كلا النوعين من المشروعات للأهمية المعطاة لتخفيض التكاليف.
3/2 الأساليب المتبعة في تخفيض التكاليف.
جدول رقم(20)
تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها
إمكانية للتطبيق طبقاً لمتوسط درجة الأهمية المعطاة للأساليب المتبعة في تخفيض التكاليف
الأساليب المتبعة في تخفيض التكاليف:
ليس لديها إمكانية للتطبيق
البحث عن نواحي الإسراف والتخلص منها.
التفاوض مع الموردين على أسعار المواد المشتراة منهم.
تفادي الأخطاء والعيوب وصيانة الآلات قبل الإنتاج.
إحداث التوازن بين الخامات اللازمة وعدد المنتجات المطلوبة.
تعظيم الاستفادة من مخلفات المواد بإعادة تصنيعها أو بيعها
إلغاء تلك الأنشطة التي لا تضيف قيمة.
إحداث التوازن بين عدد العاملين والمهام المطلوبة منهم، بحيث لا مجال لإهدار الوقت من قبل العاملين أو الأجور الإضافية.
يتضح من الجدول السابق والذي يوضح الأساليب المتبعة في تخفيض التكاليف من قبل المشروعات الصناعية أنه:
- حصل أسلوب البحث عن نواحي الإسراف والتخلص منها على الترتيب الأول من الأهمية بمتوسط بلغ 3.97، 3.94 لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.
- حصل أسلوب التفاوض مع الموردين على أسعار المواد المشتراة منهم على الترتيب الخامس بمتوسط 3.83 وعلى الترتيب الثالث بمتوسط 3.87 لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.
- حصل أسلوب تفادي الأخطاء والعيوب وصيانة الآلات قبل الإنتاج على الترتيب الثاني بمتوسط 3.92، وعلى الترتيب السادس بمتوسط 3.81 لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.
- حصل أسلوب إحداث التوازن بين الخامات اللازمة وعدد المنتجات المطلوبة على الترتيب السادس بمتوسط 3.80، وعلى الترتيب السابع بمتوسط 3.77 لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.
- حصل أسلوب تعظيم الاستفادة من مخلفات المواد بإعادة تصنيعها أو بيعها على الترتيب العاشر من الأهمية لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، و بمتوسط بلغ 2.91، 3.09 لهما على التوالي.
- حصل أسلوب إلغاء تلك الأنشطة التي لا تضيف قيمة على الترتيب التاسع من الأهمية لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، وبمتوسط 3.29، 3.25 لهما على التوالي.
- حصل أسلوب تطوير الأداء بالمشروع على الترتيب السادس بمتوسط 3.80، وعلى الترتيب الثالث بمتوسط 3.87 لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.
- حصل أسلوب التخزين بالقدر المناسب على الترتيب الثامن من الأهمية لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، وبمتوسط 3.59، 3.47 لهما على التوالي.
- حصل أسلوب التسليم في الوقت المناسب على الترتيب الثاني من الأهمية بمتوسط بلغ 3.92 لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي.
- حصل أسلوب إحداث التوازن بين عدد العاملين والمهام المطلوبة منهم بحيث لا مجال لإهدار الوقت أو الأجور الإضافية على الترتيب الرابع والخامس من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي، وبمتوسط بلغ 3.86 لهما معاً.
ولمعرفة ما إذا كان ترتيب الأهمية لتلك الأساليب المتبعة في التخفيض متفقاً عليه من قبل المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، فقد أجري اختبار (سبيرمان لارتباط الرتب)، حيث ظهر من خلاله أن قيمة معامل الارتباط=0.890 بمستوى معنوية=0.001 وهو أقل من 0.05، مما يعني وجود اتفاق بين المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، على ترتيب أهمية تلك الأساليب المتبعة في تخفيض التكاليف.
جدول رقم(21)
نتائج اختبار (مان-ويتني) لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها
إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لأهمية أساليب التخفيض المتبعة فيها
الأساليب المتبعة في تخفيض التكاليف:
البحث عن نواحي الإسراف والتخلص منها.
التفاوض مع الموردين على أسعار المواد المشتراة منهم.
تفادي الأخطاء والعيوب وصيانة الآلات قبل الإنتاج.
إحداث التوازن بين الخامات اللازمة وعدد المنتجات المطلوبة.
تعظيم الاستفادة من مخلفات المواد بإعادة تصنيعها أو بيعها
إلغاء تلك الأنشطة التي لا تضيف قيمة.
إحداث التوازن بين عدد العاملين والمهام المطلوبة منهم، بحيث لا مجال لإهدار الوقت من قبل العاملين أو الأجور الإضافية.
يتضح من الجدول السابق والذي يوضح نتائج اختبار (مان-ويتني)لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها إمكانية للتطبيق والتي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام أنه:
- لا توجد فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، من حيث درجة الأهمية المعطاة للأساليب المتبعة في التخفيض.
حيث أنه بالنظر إلى الجدول رقم (20) نجد أن متوسط الأهمية المعطى من قبل المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق تقريباً متساوي، فعلى سبيل المثال قد حصل أسلوب البحث عن نواحي الإسراف والتخلص منها على الترتيب الأول بمتوسط 3.97، 3.94 لكلا النوعين من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي، كما حصل أسلوب التسليم في الوقت المناسب على متوسط 3.92 لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، وكذلك حصل أسلوب إحداث التوازن بين عدد العاملين والمهام المطلوبة منهم على نفس المتوسط وهو 3.86 لكلا النوعين من المشروعات.
3/3 الاهتمام بتحقيق الجودة.
جدول رقم(22)
تحليل آراء عينة البحث للمشروعات التي لديها إمكانية
والتي ليس لديها إمكانية طبقاً لمستوى تحقيق الجودة
ليس لديها إمكانية للتطبيق
لا يوجد أي اهتمام لتحقيق الجودة
يوضح الجدول السابق أن معظم المشروعات سواءً التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق تهتم بشكل كبير بتحقيق الجودة، حيث ظهر أنه يتم الاهتمام بتحقيق الجودة بدرجة كبيرة جداً هي86.1%، 90.6% لكلا النوعين من المشروعات على التوالي. أما المشروعات التي تهتم بتحقيق الجودة بدرجة كبيرة فقد ظهرت بنسبة 13.9%، 6.3% لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي. وبالنظر إلى متوسط الأهمية المعطى لمستوى تحقيق الجودة، نجد أن المشروعات التي لديها إمكانية لتطبيق النظام تهتم بتحقيق الجودة بدرجة متوسطة بلغت 3.86، أما المشروعات التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام تهتم بتحقيق الجودة بمتوسط عالٍ جداً بلغ 4.94.
وترى الباحثة توافق متوسط الأهمية المعطى لتحقيق الجودة من قبل المشروعات التي لديها إمكانية مع متطلبات هذا النظام، حيث أن نظام التكاليف المستهدفة لا يهتم بتحقيق الجودة العالية قدر اهتمامه بتحقيق الجودة المطلوبة لكل منتج حسب أهميتها له، فمثلاً لا تحتاج المنتجات الاستهلاكية القصيرة العمر للجودة العالية، أما المنتجات ذات العمر الطويل كالسيارات تحتاج لتحقيق الجودة العالية فيها.
جدول رقم(23)
تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية
أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق طبقاً لأثر تحقيق الجودة على التكاليف
أثر تحقيق الجودة على التكاليف
ليس لديها إمكانية للتطبيق
تخفيض التكاليف بسبب زيادة المبيعات
يوضح الجدول السابق أن معظم المشروعات سواءً التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق ترى أن رفع مستوى الجودة للمنتجات يخفض التكاليف بسبب زيادة المبيعات، حيث بلغت نسبة هذه المشروعات 80.6،%62.5% لكلا النوعين من المشروعات على التوالي. أما بعض المشروعات ترى أن زيادة الجودة تؤدي إلى زيادة التكاليف وهي بنسبة 16.7%، 21.9% من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية للتطبيق على التوالي. هذا في حين أن بعض المشروعات كانت لها آراء أخرى مثل أن زيادة الجودة تعطي فرصة جيدة لفتح أسواق جديدة والحصول على عملاء أكثر، أو أن زيادة الجودة تؤدي إلى الحفاظ على مكانة المنتج بين منافسيه، أو أن زيادة الجودة تؤدي إلى إقبال العملاء على شراء المنتج المحسّن بصورة أكبر مما كانت عليه سابقاً، وأخيراً فقد ذكرت إحدى هذه المشروعات أن زيادة الجودة تؤدي إلى زيادة التكاليف أو لانخفاضها وذلك حسب تقبل العملاء لتلك الجودة أو المميزات المضافة، وقد بلغت نسبة هذه المشروعات 15.6% من المشروعات التي أفادت أن ليس لديها إمكانية لتطبيق نظام التكاليف المستهدفة.
وتؤيد الباحثة الرأي الأخير، حيث أن العميل هو الفيصل أو العامل المهم في هذه الأمور، حيث أن زيادة الجودة قد تكون ضرورية في بعض المنتجات كالأجهزة الكهربائية مثلاً وقد تكون زيادة عبء على التكاليف في بعضها الآخر كالمنتجات الاستهلاكية قصيرة العمر مثل زجاجة العصير أو غير ذلك. كما أنها ترى أن نظام التكاليف المستهدفة يهتم بجميع الأساليب الممكنة والمتطورة للقيام بعملية تخفيض التكاليف، وكذلك يهتم بتحقيق الجودة المطلوبة مما يؤدي إلى تحقيق التخفيض في التكاليف دون المساس بالجودة أو رغبات العميل.
4. تحديد نتائج تحليل أسئلة الاستبيان في إثبات صحة أو خطأ الفرضية الثالثة من البحث وهي:
"يوفر نظام التكاليف المستهدفة معلومات هامة تساعد في تطوير المنتجات"
وحتى يتم التحقق من صحة أو خطأ الفرضية الثالثة من البحث ‘ سوف يتم تحليل البيانات باستخدام الجداول التالية: