4/1 أسباب التطوير في المنتجات.
جدول رقم(24)
تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس
لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لأسباب تطوير تصاميم المنتجات
أسباب تطوير تصاميم المنتجات
ليس لديها إمكانية للتطبيق
التقادم: كل ستة أشهر، كل سنة، أكثر من سنة.
إذا كان المنتج لا يلقى قبولاً لدى العملاء.
إذا كان المنتج مرتفع التكاليف.
إذا كانت جودة المنتج دون المستوى المطلوب.
يوضح الجدول السابق أن المشروعات الصناعية سواءً التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام تقوم غالباً بتطوير منتجاتها على أساس التقادم (أي انتهاء فترة زمنية محددة على وجود المنتج في الأسواق)، حيث ظهر هذا العامل أو السبب بنسبة 40.7%،33.33% لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام على التوالي.
وفي المرتبة الثانية يتم الاعتماد على عامل تطوير المنتجات إذا كانت مرتفعة التكاليف، حيث ظهر هذا العامل بنسبة 22.2%،31.11% لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام على التوالي.
وفي المرتبة الثالثة ظهر أنه يتم القيام بعملية التطوير إذا كان المنتج لا يلقى قبولاً لدى العملاء، حيث ظهرت نسبة هذا السبب بـ22.2%،20% من قبل المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام. كما ظهر في المرتبة الثالثة مكرر والمرتبة الرابعة لكلا النوعين من المشروعات على التوالي سبب التطوير الذي يذكر أنه يتم التطوير في المنتجات إذا كانت جودة المنتج دون المستوى المطلوب، حيث ظهر هذا العامل بنسبة 14.9%،15.56% لكلٍ من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام على التوالي.
4/2 درجة الاهتمام بتطوير المنتجات.
جدول رقم(25)
تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس
لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لدرجة الأهمية المعطاة لتطوير تصاميم المنتجات
ليس لديها إمكانية للتطبيق
يوضح الجدول السابق أن معظم المشروعات الصناعية سواءً التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام تعطي أهمية كبيرة جداً لتطوير تصاميم منتجاتها، حيث ظهرت درجة الأهمية هذه بنسبة 69.4%، 73.3% لكلا النوعين من المشروعات على التوالي.كما بلغت نسبة المشروعات التي تعطي أهمية كبيرة لتطوير منتجاتها
27.8%، 13.35% للمشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام على التوالي. أما درجة الأهمية المتوسطة لتطوير المنتجات فقد ظهرت بنسبة ضئيلة وهي 2.8%،13.25% من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام على التوالي.
وبالنظر إلى المتوسط العام لدرجة الأهمية المعطاة لتطوير تصاميم المنتجات نجد أنه قد بلغ 4.67، 4.51 من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام على التوالي. مما يدل على أن كلا النوعين من المشروعات يعطيان أهمية عالية لتطوير تصاميم منتجاتهما.
جدول رقم(26)
نتائج اختبار (مان-ويتني) لاختبار معنوية الفرق بين المشروعات التي لديها
إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لأهمية تطوير تصاميم المنتجات
- لا توجد فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام بالنسبة لدرجة الأهمية المعطاة لتطوير تصاميم المنتجات، حيث ظهرت قيمة المعنوية أكبر من 0.05.
وعليه يمكن القول أنه لا يوجد اختلاف بين المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام من حيث الأهمية المعطاة لتطوير المنتجات، لأن جميع المشروعات أنشأت لتستمر وتحقق الأرباح، وهي لا تتمكن من ذلك إذا لم تأخذ بالأسباب التي توصلها لذلك والتي من ضمنها تطوير تصاميم المنتجات.
4/3 مصادر الحصول على المعلومات للتطوير.
جدول رقم(27)
تحليل آراء عينة البحث من المشروعات التي لديها إمكانية أو التي ليس لديها
إمكانية لتطبيق النظام طبقاً لمصادر المعلومات المستخدمة في القيام بعملية التطوير
ليس لديها إمكانية للتطبيق
يوضح الجدول السابق أن المشروعات التي لديها إمكانية لتطبيق نظام التكاليف المستهدفة أكثر ما تعتمد في حصولها على المعلومات للقيام بعملية التطوير على معرفة رغبات العملاء، حيث ظهر مصدر المعلومات هذا بنسبة 32.9%، وبالدرجة الثانية تعتمد على مصدر المعلومات من الإدارة العليا، حيث ظهر هذا المصدر بنسبة 28.4%، وبالدرجة الثالثة تعتمد على تحليل المنتجات المنافسة الذي ظهر بنسبة 23.9%، وبالدرجة الرابعة تعتمد على الإدارة الوسطى، حيث ظهرت هذه الإدارة بنسبة 9.1%، وبالدرجة الخامسة تعتمد على المعلومات من جميع الموظفين، حيث ظهر هذا المصدر بنسبة3.4%، وبالدرجة السادسة تعتمد على العاملين، حيث ظهر مصدر المعلومات هذا بنسبة 2.3%.
أما المشروعات التي أفادت أن ليس لديها إمكانية لتطبيق النظام نجدها تعتمد بالدرجة الأولى على الإدارة العليا في الحصول على المعلومات للتطوير، حيث ظهر هذا المصدر بنسبة 39.7%، وبالدرجة الثانية تعتمد على تحليل المنتجات المنافسة الذي ظهر بنسبة
27%، وبالدرجة الثالثة تعتمد على مصدر معرفة رغبات العملاء الذي ظهر بنسبة
17.5%، وبالدرجة الرابعة تعتمد على مصدر الإدارة الوسطى، حيث ظهر بنسبة
9.5%، وبالدرجة الخامسة تعتمد على مصدر المعلومات من جميع الموظفين الذي ظهر بنسبة 6.3%.
ولمعرفة ما إذا كان ترتيب الأهمية لهذه المصادر متفق عليه من قبل المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق، فقد أجري اختبار (سبيرمان لارتباط الرتب)، الذي أظهر أن قيمة معامل الارتباط هي 0.829 بمستوى معنوية=0.042 وهي أقل من 0.05.
وعليه يمكن القول أن هناك اتفاق بين المشروعات التي لديها إمكانية والتي ليس لديها إمكانية للتطبيق على ترتيب أهمية مصادر الحصول على معلومات عن تطوير تصاميم المنتجات، ولكن بالرغم من ظهور هذه النتيجة الإحصائية وبالرغم من اهتمام المشروعات التي لديها إمكانية للتطبيق بمصدر رغبات العملاء وبتحليل المنتجات المنافسة بالدرجة الأولى والثانية، إلاّ أن الباحثة ترى أن المشروعات التي لديها إمكانية للتطبيق لا تعطي أهمية كافية لمصدر المعلومات من الموظفين والعاملين، وهذا يتعارض مع ما يتطلبه نظام التكاليف المستهدفة، الذي ينادي بأهمية مشاركة جميع عناصر المشروع على امتداد السلم الوظيفي وخاصةً العاملين لصلتهم المباشرة بالعملية الإنتاجية.