3/2 توصيات الدراسة الميدانية:
· على المشروعات التي لديها الاستعداد لتطبيق نظام التكاليف المستهدفة الالتزام بتطبيق معادلة التكاليف المستهدفة، بالإضافة لتطبيق جميع مبادئ وأسس هذا النظام حتى تتم الاستفادة الكاملة منه.
· على الإدارات العليا وأصحاب المشروعات التي لديها إمكانية لتطبيق النظام أو التي ترغب في تطبيقه منح جميع الموظفين والإداريين وخاصةً الذين لهم علاقة مباشرة بالتصميم والعملية الإنتاجية دورات تدريبية تعزز بها مقدرتهم على ممارسة هذا النظام، كما عليها الاستعانة بذوي الخبرة والمعرفة في هذا المجال.
· ضرورة تفهم جميع المشروعات الهادفة لتحقيق الأرباح على المدى الطويل لأهمية نظام التكاليف المستهدفة، حيث أنه من الأنظمة الشاملة التي تتناول جميع أقسام المشروع بالدراسة والتنظيم.
· العمل على زيادة التعاون بين جميع الإدارات والأقسام والموظفين بالمشروع، لما لذلك من أهمية بالغة في رفع الروح المعنوية لهم وبالتالي تحقيق الأهداف المخططة بفعّالية ونجاح.
· إعادة النظر في تنظيم السلم والمكان الوظيفي لجميع الإداريين والموظفين والعاملين، بحيث يتم وضع الشخص المناسب في المكان المناسب له، مما يساعد ذلك كثيراً على إنجاز المهام بمهارة وإبداع.
· إعادة النظر في الهيكل التنظيمي لجميع أقسام المشروع ومراحله الإنتاجية، بحيث يتم التقريب بين المسافات وتسهيل المهام وإنجازها في وقت أقصر وتكلفة أقل.
· إعطاء العملية الرقابية المزيد من الاهتمام وخاصةً في مرحلة ما قبل الإنتاج، لما لهذه المرحلة من أهمية في تفادي الأخطاء والعيوب والتكلفة الزائدة.
· ضرورة وجود أسلوب تعاوني أكبر بين الأكاديميين وأصحاب ومدراء المشروعات، حتى تصبح هذه المشروعات مواكبة للتطور والتقدم العلمي والمهني، وبالتالي تتمكن من المنافسة والبقاء أطول فترة ممكنة في الأسواق، أو قد تستطيع تحقيق الانتشار والوصول للأسواق الخارجية بفضل ذلك.
قائمة المراجع
أولاً: المراجع العربية.
أ. الكتب.
1. أبو صالح، محمد صبحي وعوض، عدنان محمد(1990م) مقدمة في الإحصاء، الأردن:مركز الكتاب الأردني.
2. بابقي، أحمد محمد سعيد ودرويش، سليم كامل(1411هـ) كيفية تحسين الأداء التكاليفي في منشآت الأعمال السعودية، جدة: الغرفة التجارية الصناعية.
3. علام، صلاح الدين محمود(1993م) الأساليب الإحصائية الاستدلالية البراميترية واللابراميترية في تحليل بيانات البحوث النفسية والتربوية، ط1، القاهرة: دار الفكر- مدينة نصر.
ب. الدوريات:
1. الجبالي، محمد مصطفى (1997م) دراسة تطوير منهج تحديد التكلفة حسب الأنشطة خلال دورة حياة المنتج تحقيقاً لأهداف التخطيط الاستراتيجية والتطوير المستمر للمشروعات المتقدمة تكنولوجياً، مجلة الدراسات المالية والتجارية- العلوم الإدارية، ع2، بني سويف-جامعة القاهرة: كلية التجارة، (يوليو): 169-206.
2. ــــــــ (1997م=1419هـ) نموذج مقترح لتخفيض التكلفة من خلال التكامل بين مدخلي تحليل القيمة وهندسة القيمة، البحوث المحاسبية، مج2، ع1، الرياض-الجمعية السعودية للمحاسبة، (مايو):1-61.
3. الجبر نبيه عبد الرحمن (1997م) نحو منهج مقترح لتخفيض التكاليف في المنشآت الصناعية السعودية- دراسة ميدانية، مجلة الدراسات المالية والتجارية- العلوم الإدارية، ع3، بني سويف- جامعة القاهرة: كلية التجارة، (سبتمبر ): 185-214.
4. حسن، السيد المتولي وجاد، رمضان عبد العظيم(1991م) اتجاه الإدارة في المنشآت السعودية نحو نشاط البحوث والتطوير- دراسة ميدانية في مصانع الرياض، مجلة التجارة والتمويل، ع1، طنطا، 147-204.
5. خميس، أحمد ضياء(1994م) دور نظام التكاليف المستهدفة والأنظمة المعاونة في تخفيض التكاليف في المنشآت الصناعية، مجلة الدراسات والبحوث التجارية، ع2، بنها -كلية التجارة،339 ،358.
6. السباعي، إبراهيم(1996م=1417هـ) تشخيص مجالات خفض التكلفة ووسائل التطبيق، مجلة المحاسبة، ع9، الرياض- الجمعية السعودية للمحاسبة، (مايو):37-42.
7. السنفي، عبد الله (1996م=1416هـ) بعض الأساليب الفنية الحديثة لتحسين الكفاءة الإنتاجية في المشروعات الصناعية، مجلة الإداري، ع64، سلطنة عمان-معهد الإدارة العامة، (مارس):143-157.
8. محرم، زينات محمد (1995م) استخدام مدخل التكلفة المستهدفة لرفع كفاءة تسعير المنتجات الجديدة في ظروف البيئة الديناميكية المعاصرة، المجلة العلمية للاقتصاد والإدارة، ع1، القاهرة: كلية التجارة- عين شمس،625-668.
9. محمد، فهيم أبو العزم (1998م=1419هـ) دور محلل النظم في خفض تكاليف النشاط التجاري، مجلة المحاسبة، ع19، الرياض- الجمعية السعودية للمحاسبة، نوفمبر29.
10. أبو نبعة، عبد العزيز مصطفى (1994م=1415هـ) تطوير المنتجات:الاستراتيجيات والأساليب العلمية، آفاق اقتصادية، مج15، ع59، الأمارات العربية المتحدة:اتحاد غرف التجارة والصناعة،
155-193.
ثانياً: المراجع الأجنبية
A. Books:
1. Akao, Y. and Mizuno (1994) QFD The Customer Driven Approach To Quality Planning and Development, Tokyo- Asian, Productivity Organization.
2. Andersen, A. (1998) Practices and Techniques: Tools and Techniques for Implementing Target Costing, Statement No.4GG, US: Montvale, NJ: The Institute of Management Accountants.
3. Ansari, S., bell, J. and CAM-I target Cost Core Group (1997) Target Costing: The Next Frontier in Strategic Cost Management, US, Consortium for Advanced Manufacturing International.
4. Cooper, R., and Slagmulder, R. (1997) Target Costing and Value Engineering, Portland/Or: Productivity Press and Montvale, NJ: Institute of Management Accountants.
5. Horvarth, P. (1993) Target Costing: State of the Art Report, Arlington, Texas: Computer Aided Manufacturing- International (CAM-I).
6. Howell, R. (1994) Management Accounting Guideline: Implementing Target Costing, the Society of Management Accounting of Canada.
7. Liker, J. (1998) Becoming Lean, Portland OR: Productivity Inc, US 1998.
8. Robinson, A. (1991) Continuous Improvement in Operation: A Systematic Approach to Waste Reduction, Portland/OR, Productivity Press.
9. Yoshikawa, T., Innes, J. and Michell, F. (1996) Japanese Cost Management Practices , Hand Book of Cost Management, New York: Warren, Gorham and Lamont.
10. Yoshikawa, T., Innes, J., Michell, F. and Tanaka, M. (1993) Target Cost, Chapter Four, Contemporary Cost Management, First Edition, Chapman and Printing Hall.
B. Periodicals:
1. Al-Duaij J. (1997) A value Engineering Approach to Quality Light Weight Concert Aggregates, Cost Engineering, US, Vol.39, No.5, (May): 21-26.
2. Anderson, S. and Sedatole, K. (1998) Designing Quality into Products: The Use of Accounting Data in New Product Development, Accounting-Horizons, Vol.12, No.3, (Sep):213-233.
3. Ansari, S., Bell, J.and CAM-I Target Cost Cor group (1997) Target Costing, Management Accounting, (Mar):72.
4. Bear, R., Mills, R. and Schmid, F. (1994) Product Costing In Advanced Technology Environments, Management Accounting, (Dec):20-22.
5. Bhimani, A. and Okano, H. (1995) Targeting Excellence: Target Cost Management at Toyota in the UK, Management Accounting, London, Vol.73, No.6, (Jun): 42-44.
6. Boer, G., Ettlie, J. (1999) Target Costing Can Boost Your Bottom Line, Management Accountants, US, Vol.81, No.1, (Jul): 49-52.
7. Bozdogan, K., Deyst, J., Hoult, D. and Lucas, M. (1998) Architectural Innovation in product Development through Early Supplier Integration, R&D Management, Vol.28, No.3, US, (Jul):163-173.
8. Brausch, J. (1994) Target Costing for Profit Enhancement, Management Accounting, Vol.76, No.5, (Nov):45-49.
9. Burn, R. (1994) Quality Function Deployment- in Barrie Dal’s Book, Managing Quality.
10. Cooper,R.,(1994) Nissan Motor Company,Ltd: Target Costing System, Harvard Business School, Case#9.
11. Cooper, R. and Chew, B.(1996) Control Tomorrows Costs Through Today’s Designs, Harvard Business Review, US, Vol.74, No.1, (Jan/Feb): 88-97.
12. Cooper, R. and Slagmulder, R. (1999) Develop Profitable New Product with Target Costing, Sloan Management Review, Cambridge, Vol.40, No.4, and (Sum) 23-33.
13. Corrigan, J. (1996) Target Costing-A new Approach, Australian Accountants, Australian- Japan, Vol.66, No.3, (Apr):53-54.
14. Dyre, J. (1996) How Chrysler Created an American Keiretsu, Harvard Business Review, US, Vol.74, No.4, (Jul/Aug): 42-56.
15. Fellman,M, (1999), Selling IT goods to disable end-user, Marketing News,Chicago, Vol.33, No.6,( Mar):1-2
16. Fitzegerald, K. (1997) Cost tops all Design Concerns, Purchasing, Vol.122, No.5, US, (Apr3): 64.
17. Franceschini, F. and Rossetto, S. (1998) Quality Function Deployment: How to Improve its Use, Total Quality Management, Vol.9, No.6, (Aug):491-500.
18. Fuller, N. (1998) The House of Quality, Supply Management, Vol.3, No.3, (Jan29):44-45.
19. Gagne, M. and Discenza, R. (1993) New Product Costing: Japanese Style, The CPA Journal, US-Japan, Vol.63, No.5, (May):68-71.
20. Jergease, G. and Cook, V. (1997) Value Engineering the Project Execution Phase, Transaction of AACE International, 322-327.
21. Kato, Y. (1993) Target Costing Support System: Lessons from Leading Japanese Companies, Management Accounting Research, Japan, Vol.4, No.1, (Mar):33-47.
22. Knott, D. (1995) North Sea Operations Target Cost Cutting in Field Development, Oil and Gas Journal, Vol.93, No.2, (Jan9):14-19.
23. Koons, F. (1994) Applying ABC to Target Costs, Transaction of the American Association of Cost Engineers, US, 4p CSC.11.
24. Kotabe,M.(1998)Efficiency V.S. Effectiveness Orientation of global Sourcing Strategy: A Comparison of V.S and Japanese Multinational Companies, Academy of Management Executive , US- Japan, Vol.12, No.4, (Nov):107-119.
25. Laster, T. (1998) Supply Chain Management: The INS and Out of Target Costing, Purchasing, Vol.124, No.3, US, (Mar12):22-25.
26. Lee, J.(1994) Use Target Costing to Improve your Bottom Line, CPA Journal, US-Japan, Vol.64, No.1,( Jan):68-70.
27. Levy, S. (1979) Symbols for Sale, Harvard Business Review, xxxvll, (Jul/Aug):143.
28. Monden, Y. and Lee, J. (1993) How A Japanese Auto Maker Reduces Costs- Kaizen Costing Drive Continuous Improvement at Daihatsu, Management Accounting, (Aug):22-26.
29. Monden, Y. and Hamada, K. Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies, Journal of Management Accounting Research, (Fall):16-34.
30. Morgan, M. (1993) A Case Study in Target Costing: Accounting for Strategy, Management Accounting, Vol.71, No.5, UK-Japan, (May):20-22.
31. Morgan, M. and Weerakoon, P. (1989) Japanese Management Accounting: it’s Contribution to the Japanese Economic Miracle, Management Accounting, (Jun):40-43.
32. Polakoff, J. (1992) Hitting the Bull’s-Eye with Target Costing, Corporate Controller, US, Vol.5, No.1, (Sep/Oct):41-43.
33. Romani, P. (1997) The Resurrection of Value Engineering, Manage, US, Vol.49, No.1, and (Aug): 27-29.
34. Sakurai, M. (1989) Target Costing and How to Use it, Journal of Cost Management, Vol.3, No.2, (Sum):39-50.
35. Schmidt R. (1997)The Implementation of Simultaneous Engineering in the Stage of Product Concept Development: A process Orientated Improvement of Quality Function Deployment, European Journal of Operational Research, Vol.100, No.2, (Jul16):293-314.
36. Wang, H., Mie, M. and Goh, T.(1998) A Comparative Study of The Prioritization Matrix Method and the Analytic Hierarch Process Techniques in Quality Function Deployment,TotalQualityManagement, ol.9,No.6,(Aug):421-430
37. Wood, J. (1998) First Annual International Congress on Target Costing, Management Accounting, Vol.79, No.7, (Jan):63.
38. Worthy, F. (1991) Japan’s Smart Secret Weapon, Fortune, Japan, Vol.124, No.4, (Aug12):72-75.
[IMG]file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG]
الملاحـــــق
نموذج استمارة استقصاء لنظام
التكاليف المستهدفة
التكاليف المستهدفة:
التكاليف المستهدفة هي نظام تابع لإدارة التكاليف والمحاسبة، يتميز بالشمول لأنه يتناول العملية الإنتاجية بصفة متكاملة، كما يتناول الاهتمام بأداء المشروع وبتكاليف أيضاً بصفة متكاملة.
ويتركز عمله في قيامه بالتعرف على المواصفات والخصائص المطلوبة في المنتج من قبل العملاء والمستهلكين وكذلك حساب تكلفة ذلك المنتج قبل البدء في إنتاجه بناء على السعر الذي سوف يباع به في السوق وبناء على الربح المرغوب فيه من قبل الإدارة العليا.
وعند البدء في إنتاج المنتج في حدود تلك التكلفة المحسوبة له، يقوم هذا النظام بفحص جميع أقسام المشروع للتأكد من مدى إمكانيتها لإخراج المنتج في الصورة المطلوبة، كما يدرس جميع العناصر التي قد تتسبب في حدوث الزيادة في التكاليف عما هو محدد ليقوم بعلاجها، حتى يصل إلى تخفيض التكاليف إلى أدنى الحدود الممكنة مع المحافظة على الجودة المطلوبة.
ولقد ثبت نجاح هذا النظام في اليابان وفي الدول المتقدمة التي قامت باستخدامه نجاحاً باهراً، لفعاليته في إنتاج منتجات عالية الجودة ومتطورة ومنخفضة التكاليف وترضي العملاء وتلبي رغباتهم وتباع بأسعار مناسبة، مما يؤدي إلى زيادة المبيعات وبالتالي زيادة الأرباح وتحقيق المنافسة القوية للمؤسسة التي تقوم باستخدامه.
ويجب مراعاة ما يلي عند تطبيق نظام التكاليف المستهدفة:
أولاً: دراسة السوق للحصول على المعلومات التالية:
1 - الخصائص والمواصفات التي يتميز بها المنتج ويرغب المستهلكون.
2 - السعر الذي يرغب المستهلكون في دفعه مقابل الحصول على ذلك المنتج.
3 - كمية المبيعات المتوقعة للمنتج.
ثانياً: تحديد هامش الربح المستهدف من قبل الإدارة العليا.
ثالثاً: تحديد تكلفة المنتج، بناء على السعر المرغوب في دفعه من قبل المستهلكين وبناء على الربح المرغوب في تحقيقه من قبل الإدارة العليا، من خلال المعادلة التالية:
تكلفة المنتج (التكلفة المستهدفة) =
السعر المرغوب من قبل المستهلكين - هامش الربح المطلوب من قبل الإدارة العليا
رجاء الإجابة على المجموعات التالية لقائمة الاستقصاء بالتأشير في المربع المناسب أو بإضافة التعليق المناسب من وجهة نظركم:
المجموعة الأولى: معلومات عن القائم بتعبئة الاستبيان وعن المؤسسة:
1 - ماهو المؤهل العلمي للقائم بتعبئة القائمة:
€ جامعي (بكالريوس) € تعليم عالي (ماجستير/ )
2- الخبرة في مجال التكاليف للمنتجات الصناعية: …………… سنة
3- التخصص:
€ علوم محاسبية € علوم إدارية
€ علوم هندسية € أخرى …………..…………
4- ما هي الإدارة التي ينتمي إليها:
€ إدارة التكاليف € إدارة التصميمات الهندسية
€ إدارة الإنتاج € إدارة المشتريات
€ إدارة التسويق € أخرى……………………
5-هل سبق للقائم بالتعبئة دراسة نظام التكاليف المستهدفة أو التعرف عليه؟
€ نعم € لا
إذا كانت الإجابة بنعم فحدد المصدر:
أ) € خلال الدراسة الجامعية
ب) € خلال الدراسات العليا
جـ) € دورات تدريبية (خاصة أو عن طريق العمل)
د) € الإطلاع
هـ) أخرى………………………
المجموعة الثاني: معلومات عن المؤسسة:
اسم المؤسسة: ………………………………………… ……………………………………
6- رأس مال المؤسسة (ريال)
€ 5 مليون – 10 ملايين € أكثر من 10 ملايين – 20 مليون
€ أكثر من 20 مليون – 40 مليون € أكثر من 40 مليون – 80 مليون
€ أكثر من 80 مليون – 160 € أكثر من 160 مليون
7- مجال الصناعة:
€ الأجهزة والأدوات
€ السيارات
€ المواد الغذائية
€ صناعات تحويلية
€ صناعة الكيماويات ومنتجاتها
€ صناعة المواد الإنشائية
€ صناعة المنتجات المعدنية
€ نسيج وملابس جاهزة وجلود
€ أخرى…………………………
8 - ملكية المؤسسة:
€ وطنية 100% (قطاع خاص)
€ وطنية مشتركة (قطاع حكومي وخاص)
€ مشتركة (خاص أو حكومي مع شريك أجنبي)
9- نوعية إنتاج المصنع:
€ وطني 100%
€ ترخيص بإنتاج منتج عالمي
€ ينتج كلا من أ ، ب معاً
10-ماهي طبيعة الإنتاج لدى مؤسستكم؟
€ نوع واحد من المنتجات € منتجات متعددة
11-هل تواجه مؤسستكم أي نوع من المنافسة؟ تواجه منافسة:
€ شديدة جداً € شديدة
€ متوسطة € ضعيفة
€ لا تواجه أي نوع من المنافسة
المجموعة الثانية: معلومات تتعلق باثبات صحة أو خطأ الفرضية الأولى.
12-هل لدى مؤسستكم إمكانية لتطبيق نظام التكاليف المستهدفة.
€ نعم € لا
13-كيف يتم حساب تكلفة المنتج ؟ على أساس:
€ تكاليف المراحل التي يمر بها المنتج
€ خصم الربح المطلوب للمنتج من السعر الذي سوف يتم البيع به في السوق
€ أخرى (أذكرها من فضلك)
14-كيف تقوم مؤسستكم بتحديد أسعار منتجاتها ؟
يتم تحديد السعر على أساس: (يمكن اختيار اكثر من اجابة)
€ على أساس ظروف السوق: من حيث السعر المرغوب من قبل العملاء ،
ومن حيث أسعار المنتجات المنافسة .
€ على أساس إمكانيات المشروع (أي ما يتكلفه المنتج من عناصر للتكاليف +
هامش الربح ).
15-كيف تقوم مؤسستكم بتحديد هامش الربح للمنتج ؟
يتم تحديد الربح على أساس: ( يمكن اختيار أكثر من إجابة )
€ مكانة المنتج بين منافسيه € أرباح المنتجات الأخرى في المشروع
€ الأرباح التاريخية للمنتج € كمية المبيعات المتوقعة للمنتج
€ مستوى دخول العملاء € أسس أخرى
المجموعة الثالثة تثبت صحة أو خطأ الفرضية الثانية من البحث.
16-هل تعطي مؤسستكم درجة من الأهمية لتخفيض التكاليف؟
€ تعطي أهمية كبيرة جداً € تعطي أهمية كبيرة
€ أهمية متوسطة € ضعيفة
€ لا تعطي أي اهتمام
17-هل تعتقد أن مؤسستكم تعطي درجة من الأهمية لتحقيق الجودة ؟ تعطي اهتمام:
€ كبير جداً € كبير € متوسط
€ ضعيف € لا تعطي أي اهتمام
18-هل تعتقد أن زيادة الجودة تؤدي إلى:
€ تخفيض التكاليف بسبب زيادة المبيعات € زيادة التكاليف
€ أخرى………………………………………… ………………
19-هناك مجموعة من الأساليب يتم تخفيض التكاليف بناء عليها ، حدد من فضلك درجة الأهمية لكل من الأساليب التالية:
من فضلك ضع علامة (ü) في المكان المناسب
مهمة
متوسط الأهمية
غير مهمة
غير مستخدمة
1
البحث عن نواحي الإسراف والتخلص منها
2
التفاوض مع الموردين على أسعار المواد المشتراة منهم
3
تفادي الأخطاء والعيوب وصيانة الآلات قبل الإنتاج
4
إحداث التوازن بين الخامات اللازمة وعدد المنتجات المطلوبة
5
تعظيم الاستفادة من مخلفات المواد بإعادة تصنيعها أو بيعها
6
إلغاء الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمشروع
7
تطوير الأداء في المشروع
8
التخزين بالقدر المناسب
9
التسليم في الوقت المناسب
10
إحداث التوازن بين عدد العاملين والمهام المطلوبة منهم ، بحيث لا مجال لإهدار الوقت من قبل العاملين أو الأجور الإضافية
المجموعة الرابعة تثبت صحة أو خطأ الفرضية الثالثة.
20-هل تهتم مؤسستكم بصيانة الآلات وتطويرها حتى تستطيع تحقيق متطلبات العملاء ؟
تهـــــتم:
€ بدرجة كبيرة جداً € بدرجة كبيرة
€ بدرجة متوسطة € بدرجة ضعيفة
€ لا تهتم على الإطلاق
21-هل تقوم مؤسستكم بمقارنة منتجاتها بالمنتجات المنافسة لها من حيث؟
من فضلك ضع علامة (ü) في المكان المناسب
الجودة
التكاليف
الأساليب الإنتاجية
التطور التكنولوجي
حجم المبيعات
أخرى
22-هل تعطي مؤسستكم أهمية لتطوير تصاميم منتجاتها ؟
€ تعطي أهمية كبيرة جداً € تعطي أهمية كبيرة
€ تعطي أهمية متوسطة € تعطي أهمية ضعيفة
€ لا تعطي أي أهمية
23-متى يتم التطوير في تصاميم المنتجات ؟ ( يمكن اختيار اكثر من اجابة )
يتم التطــــــوير:
€ كل فترة زمنية محددة وهي……….شهرياً ( ) كل ستة أشهر ( )
سنوياً ( ) أكثر من سنتين( )
€إذا كان المنتج لا يلقى قبولاً لدى العملاء
€إذا كان المنتج مرتفع التكاليف
€ إذا كانت جودته دون المستوى المطلوب
€ أخرى………………………………………… ……………………………………
24-ما هو مصدر المعلومات للقيام بالتطوير ؟ ( يمكن اختيار اكثر من اجابة )
€ الإدارة العليا € الإدارة الوسطى
€ جميع الموظفين € العاملين
€ رغبات العملاء € تحليل المنتجات المنافسة
€ أخرى………………………………………… …… .....................................
25-هل تعطي مؤسستكم أهمية لدراسة السوق وطلبات العملاء لتحقيق رغباتهم واحتياجاتهم في المنتجات التي تنتجها ؟
€ تعطي أهمية كبيرة جداً € أهمية كبيرة
€ متوسطة € ضعيفة € لا تعطي أي أهمية
26-هل تعطي مؤسستكم أهمية لعمليات الرقابة ؟ على كل من:
من فضلك ضع علامة (ü) في المكان المناسب
27-متى تتم عملية الرقابة ؟ ( يمكن اختيار اكثر من اجابة )
€ قبل البدء في الإنتاج € أثناء العملية الإنتاجية
€ بعد الانتهاء من العملية الإنتاجية
المجموعة الخامسة تفيد في صحة أو خطأ الفرضية الرابعة ولعض المعلومات عن التكاليف المستهدفة.
28-هل توجد بعض المعوقات التي تحول دون تطبيق هذا النظام:
برجاء ترتيب المعوقات التالية ، بإعطاء رقم (1) لأكثر المعوقات أهمية ، ثم رقم (2) للذي يليه وهكذا وتترك المعوقات التي لا تمثل أية أهمية لديكم بدون إعطاء أرقام
( ) معوقات مالية.
( ) عدم وجود الأفراد المؤهلين إدارياً وعلمياً في مجال التكاليف.
( ) عدم وجود العمالة المدربة لتطبيق هذا النظام .
( ) عدم توفر البيانات والمعلومات المحاسبية وغير المحاسبية اللازمة لتطبيق
هذا النظام.
( ) عدم دعم وإدراك الإدارة العليا للأساليب الحديثة.
29-هل هناك أي تعليقات على موضوع التكاليف المستهدفة ترون إضافتها ؟
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
………………………………………… ………………………………………… …………….
شكراً لكم على حسن تعاونكم