عرض مشاركة واحدة
قديم 06-01-2010, 04:15 PM رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
نور

الصورة الرمزية نور

إحصائية العضو







نور غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: رسالة ماجستير فى التكاليف المستهدفة

جدول رقم (1)
البيان نظام التصنيع التقليدي نظام CIM
المنافسة





التخطيط الاستراتيجي








طبيعة الإنتاج

الاستجابة لاحتياجات العملاء

المعلومات


البحث و التطوير

تعتمد على بعض الخصائص المحدودة في المنتج أو سعر البيع بالإضافة إلى استخدام أساليب تنبؤ معقدة.


ينصب على الجانب التسويقي بدرجة كبيرة.







كثيف العمل البشرى.

بطيئة.

مكلفة، مركزية، تستغرق وقت
طويل.

التركيز على المنتج من حيث سماته و مظهرة الخارجي . تعتمد على تخفيض أوقات التصنيع وسرعة التسليم للعملاء مع الاهتمام بالمرونة وتحسين مستوى الجودة وتخفيض التكاليف التي لا تضيف قيمة للمنتج.
ينصب على العديد من الجوانب
• التخلص من الضياع و الإسراف.
• المرونة وسرعة الاستجابة لطلبات العملاء.
• التكامل بين الوظائف المختلفة.

كثيف التكنولوجيا ويعتمد على الأوتوماتيكية الكاملة
سريعة.

غير مكلفة، غير مركزية، لا تستغرق وقت طويل.

يتعلق بالمنتج و العملية ، وأيضا بتكنولوجيا التشغيل مثل التصميم و التصنيع بمساعدة الحاسب .

1/3 تحليل أهم الدراسات السابقة في مجال الدراسة
1/3/1 الدراسات العربية
1- دراسة زينات(1995)( )
بعنوان:استخدام مدخل التكلفة المستهدفة لرفع كفاءة قرارات تسعير المنتجات الجديدة في ظروف البيئة الديناميكية المعاصرة .
استهدفت الدراسة عرض أسلوب التكاليف المستهدفة كأحد المداخل المستخدمة في رفع كفاءة قرارات تسعير المنتجات الجديدة، حيث تزداد حدة هذه المشكلة عند طرح منتج في السوق لأول مره،وأشارت الدراسة إلى أن أسلوب التكاليف المستهدفة يعد احد أفضل أساليب ترشيد قرارات التسعير حيث انه يعتمد في الأساس على دراسة السوق ومن ثم فهو يعبر عن السعر المقدر للمنتج الذي يكون المستهلكون المحتملون على استعداد لدفعة مقابل المنتج. وقد أوضحت الدراسة أن طريقة تسعير المنتجات الجديدة على أساس السوق Market Based Approach تقوم على استقراء ما يرغبه المستهلكون المتوقعون، وكذلك تأثير رد فعل المنافسين في السوق للسعر الذي يمكن أن تضعه الشركة، وخاصة إذا كانت هناك منتجات بديلة أو مشابهة للمنتج الجديد في السوق،ولقد أوضحت الدراسة انه يمكن استخدام هذا المدخل في حالة التعامل في سوق تغلب عليه المنافسة ، حيث تقل إلى حد ما حرية الشركة في وضع السعر الذي تبيع به المنتج ويندرج تحت هذا المدخل كل من سياسة الإغراق Penetrating Pricing و السعر المستهدف و التكلفة المستهدفة Target Price And Target Cost .
وقد خلصت الدراسة إلى:
أن أسلوب التكاليف المستهدفة يصلح للتطبيق بكفاءة في حالة تسعير المنتجات الجديدة، خاصة إذا كانت الشركة لا تتمتع بحرية كبيرة في السيطرة على السعر، كما أوضحت الدراسة أن نجاح تطبيق هذا الأسلوب يكون ملموسا في الصناعات التجميعية.
2- دراسة عصام(1996)( )
بعنوان: إستراتيجية احتواء التكلفة في بيئة التصنيع الحديثة كأداة لتحقيق الميزة التنافسية.
اهتمت الدراسة بعرض أسلوب التكاليف المستهدفة في حالة انخفاض قدرة الشركة في التأثير على السعر و زيادة المنافسة التي تواجهها ،حيث أوضحت الدراسة أن أسلوب التكاليف المستهدفة هو مدخل لاستخدام معلومات التكاليف المتاحة في إدارة وخفض تكاليف المنتج في المراحل المبكرة من دورة حياته (تخطيط و تطوير وتصميم المنتج) مما يساعد على منع حدوث تكلفة معينة بدلا من محاولة خفضها بعد حدوثها، أي أنها تخطيط للتكلفة وليس رقابة عليها.هذا وقد خلصت الدراسة إلى:
انه من الصعب الوصول للتكاليف المستهدفة من خلال التضحية برغبات العميل أو من خلال خفض مستوى جودة أو أداء المنتج أو تأخير تقديمه للسوق.كما أوضحت الدراسة أن أهم خطوات تطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة هو تخفيض التكاليف من خلال تصميم المنتج.
3- دراسة مجدي(1996)( )
بعنوان: نموذج مقترح لاستخدام التكاليف المستهدفة كأداة للقياس و الرقابة وصنع القرار.
ناقشت الدراسة مجموعة من النقاط منها أن أسلوب التكاليف المستهدفة يعتبر أداة فعالة لتخطيط وإدارة التكلفة كما أنه يمكن أن يساهم مساهمة فعالة في اتخاذ القرارات.
وخلصت الدراسة إلى:
أن توفير المعلومات الخاصة بدورة حياة المنتج يعتبر أهم نقاط الارتكاز التي يقوم عليها أسلوب التكاليف المستهدفة.هذا وقد أوصت الدراسة بتغيير دور المحاسب الإداري لكي يقوم بإعداد وتوفير المعلومات الخاصة بالآثار المالية الناجمة عن تطبيق ذلك الأسلوب.
4- دراسة محمد(1997)( )
بعنوان:نموذج مقترح للتحليل الهندسي للقيمة في ضوء مدخل التكلفة المستهدفة من خلال أسلوب البرمجة التوفيقية.
اهتمت الدراسة بتحديد التكلفة المستهدفة عن طريق التعرف على السعر الذي يمكن أن ينافس به المنتج وذلك من خلال دراسة السوق و العملاء المتوقعين للمنتج والمنتجات المنافسة له ثم يخصم منه الربح المستهدف للوصول إلى التكلفة المستهدفة. ويقوم مهندسي التصميم باستخدام قيمة التكلفة المستهدفة لتطوير المنتج الذي يلبى متطلبات العملاء والذي يمكن إنتاجه بتلك التكلفة أو اقل منها.
وقد انتهت الدراسة إلى:
انه يلعب تصميم المنتج الجديد أو إعادة تصميم منتج قائم بالفعل دور حيوي و مؤثر على التكلفة المستهدفة ، فتصميم المنتج له اثر كبير على تكلفة التصنيع و التسويق و التخزين وخدمات ما بعد البيع، بالإضافة إلى أن تحقيق التكلفة المستهدفة قد يتطلب تكرار عملية إعادة التصميم حتى نصل للتصميم الذي يعطى تكلفة مقدرة تساوى أو اقل من تكلفته المستهدفة.
5- دراسة ماجدة(2000)( )
بعنوان: إطار مقترح لتخفيض تكاليف الإنتاج و الجودة من منظور مدخل تكاليف دورة حياة المنتج.
اهتمت هذه الدراسة بطرح أوجه القصور في الأساليب التقليدية المتبعة في نظم محاسبة التكاليف و المحاسبة الإدارية الخاصة بتخفيض التكاليف. وقد ركزت الدراسة على مدخل تكاليف دورة حياة المنتج وهو مدخل حديث لتحديد تكاليف الإنتاج خلال فترة حياة المنتج الكاملة شاملا مرحلة الأبحاث و التطوير و الهندسة وهى محور اهتمام نظام التكاليف المستهدفة و مرحلة التصنيع وهى محور اهتمام نظام تكاليف التحسين و التطوير المستمر هذا بجانب ضرورة تطبيق مفهوم إدارة الجودة الشاملة طوال دورة حياة المنتج.
وقد خلصت الدراسة إلى:
ضرورة استخدام أسلوب التكاليف المستهدفة لإدارة التكاليف بما يتمشى مع التغيرات التنافسية وكذلك الخصائص المميزة لكل مرحلة من مراحل دورة حياة المنتج.
6- دراسة احمد(2000)( )
بعنوان: دور نظام التكاليف المستهدفة و النظم المعاونة في تخفيض تكاليف الشركات الصناعية.
قامت هذه الدراسة على أساس استخدام التكلفة المستهدفة كأساس لتحديد أسعار البيع، من خلال عرض اتجاهين لتحديد تلك التكلفة هما التكلفة زائد هامش الربح، التسعير باستخدام العمليات التجريبية.
ولقد خلصت الدراسة إلى انه لا يصلح أسلوب (التكلفة + هامش الربح = السعر) في كل الأحوال لان هناك رغبات و إمكانات العميل وعاداته وقدراته الشرائية وإمكانية تحوله إلى السلع المحلية أو الخارجية المنافسة ورد الفعل تجاه سياسات التسعير التي يتبعها احد المنتجين، كما انه لا يمكن تجاهل الظروف الاقتصادية و الاجتماعية و الإنتاجية التي تعيش فيها الشركة، كل هذه العوامل لها أثرها البالغ على تحديد السعر.وتشير الدراسة إلى انه يتم عادة تعديل سعر البيع تبعا لسلوك المستهلكين تجاه المستويات المختلفة لأسعار المنتجات المشابهة للمنتج في السوق، ويتوقف إتباع هذا المدخل على مدى الحرية التي تتمتع بها الشركة في وضع السعر ، وهى ترتبط بمستوى المنافسة السائدة التي تواجهها الشركة ، وطبيعة المنتج المراد تسعيرة ومرونة الطلب عليه .
كما خلصت الدراسة إلى أن التسعير باستخدام العمليات التجريبية يعتمد على أن متخذ القرار يقوم بتحديد تغيرات الأسعار بالتركيز على تأثير التغير على الأرباح المتوقعة، ولذلك يحتاج متخذ القرار إلى معلومات عن اتجاه الأرباح المتوقعة في حالة حدوث تغير معين في سعر المنتج.
وقد انتهت الدراسة إلى:
انه يمكن لمتخذ القرار احتساب الأرباح المتوقعة عند سعر معين وذلك في ضوء تكلفة المنتج وتتكرر عملية تحديد السعر وقياس التكلفة في هذه العملية التجريبية طالما كان اتجاه التغير في الأرباح بالزيادة، وتستمر هذه العملية إلى أن تبدأ الأرباح المتوقعة في الانخفاض. فإذا حدث ذلك يتم تخفيض السعر.
7- دراسة حسين(2000 ) ( )
بعنوان: إطار مقترح لتطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة دراسة تحليلية مقارنة للتجربة اليابانية.
اهتمت الدراسة بتجربة قطاع الغزل و النسيج في الولايات المتحدة الأمريكية في تطبيق برنامج التكاليف المستهدفة حيث أشارت إلى أن الهدف الأساسي من هذا التطبيق هو تخفيض تكلفة المنتجات في مرحلة تصميم وتخطيط المنتج وكذلك تحسين ربحية الشركة.
هذا وقد قام الكاتب بوصف وتحليل هذه التجربة وأوضح أنها تمر بالخطوات التالية:
 الخطوة الأولى: تقوم الشركة بفصل وظائف المحاسبة المالية عن وظائف المحاسبة الإدارية.
 الخطوة الثانية: إعادة تصميم نظم التكاليف بالشركة وذلك عن طريق استخدام أسلوب محاسبة تكاليف النشاط( Activity Based Costing) وذلك للحصول على تكاليف أكثر دقة للمنتج.
 الخطوة الثالثة: وترتكز على نقطة أساسية هي المحاولات المستمرة لخفض التكاليف الإجمالية عن طريق تطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة.



وقد توصل الكاتب في دراسته إلى:
انه يمكن تحسين وزيادة أرباح الشركة من خلال التركيز على أنشطة خفض التكاليف وعمليات التحسين و التطوير المستمر على تصميم المنتج ويتم ذلك بواسطة استخدام فريق عمل مكون من تخصصات مختلفة (هندسية، إدارية) لتحقيق الأهداف الخاصة بتحسين و زيادة أرباح الشركة مع ضرورة تحقيق أقصى درجات التكامل بين نشاط إدارة التكلفة وجميع أنشطة الشركة الأخرى.
1/3/2 الدراسات الأجنبية
1 - دراسة) (1997)Cooper&Slagmulder )
بعنوان: Factors Influencing The Target Costing Process: Lessons From Japanese Practice.
قاما) Cooper&Slagmulder) بإعداد دراسة تعتبر من الدراسات الأولى في مجال التكاليف المستهدفة ومتطلبات استخدامها، وقد عرض الكاتبان العوامل الاقتصادية و الاجتماعية التي شجعت الشركات اليابانية على تطبيق هذا الأسلوب.
كما أوضحا خصائص ومقومات وخطوات تطبيق الأسلوب مع التركيز على مناسبة وملائمة تطبيق الأسلوب في شركات التجميع الصناعية كثيفة رأس المال وقد اقترحا إمكانية تطبيق الأسلوب في شركات صناعية أخرى وشركات صناعة برامج تشغيل الحاسب الآلي .
وقد خلصت الدراسة التي قام بها الكاتبان إلى:
إمكانية تطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة في الشركات الصناعية التي تقوم على نظام تكاليف المراحل الإنتاجية ، كما أوضحا خطوات تطبيق الأسلوب في شركات السيارات اليابانية.
2- دراسة معهد المحاسبين الإداريين(1997) ( )
بعنوان: Implementing Target Costing
حيث أصدر معهد المحاسبين الإداريين دراسة توضح مفهوم التكاليف المستهدفة، وخطوات تطبيقها ، وقد أشارت الدراسة إلى إمكانية استخدام عدد من الأدوات والطرق والأساليب التي تساعد على سهولة تطبيق هذا الأسلوب ومن هذه الطرق:
 قياس اتجاهات السوق.
 التحليل التنافسي.
 التخطيط المالي.
 جداول التكلفة.
 هندسة القيمة.
 دوال الجودة.
وقد انتهت الدراسة إلى:
وضع مفهوم محدد للتكاليف المستهدفة يساعد على فهم واستيعاب الأسلوب بدقه، بالإضافة إلى استخدام بعض الطرق و الأدوات التي تساعد على سهولة التطبيق وقيام فريق عمل متكامل من جميع التخصصات في الشركة يضم مهندسين وإداريين ودور المحاسب الإداري في هذا الفريق يتمثل في تحديد تكلفة المنتج بناء على المواصفات التي يحددها المستهلك ويصممها المهندسون.
3- دراسة (1998)Monden( (
بعنوان: Cost Reduction System. Target Costing and Kaizen costing.
حيث قام (Monden) بشرح وتحليل مكونات نظام التكاليف المستهدفة وأسلوب كايزن
Process) (Kaizen مع التطبيق على قطاع صناعة السيارات وقد عرض الكاتب خطوات تطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة و المتطلبات الإدارية والتنظيمية اللازمة للتطبيق مع تحليل كيفية تطبيق الأسلوب في الشركات ذات الأقسام الداخلية المختلفة مع التركيز على تطبيق أسلوب هندسة القيمة. كما تناول الكاتب تفاصيل عملية تقدير التكلفة وذلك فيما يتعلق بتقدير تكلفة المواد المباشرة ومعدلات تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة والتي خصها الكاتب بنصيب كبير من النقد خاصة فيما يتعلق بأسس التحميل الحكمية وكذلك طرق تحميل تكاليف مراكز الخدمات الإنتاجية على مراكز الإنتاج(الإجمالي ، الانفرادي ، التبادلي ، التنازلي ) والتي فضل عليها الكاتب طريقة نظام تكاليف النشاط (A B C ) وذلك للدقة التي يتميز بها هذا النظام.وقد عرض الكاتب طريقة تقدير ساعات العمل البشرى باستخدام جداول الوقت كما أشار للعلاقة بين أساليب تقدير التكلفة ومتطلبات تطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة.حيث يرى الكاتب أن صناعة السيارات في اليابان تتميز بتطبيق النظم الكلية لإدارة التكلفة ، وكلمة الكلية هنا تشير ـ كما يرى الكاتب ـ إلى تطبيق مفهوم إدارة التكلفة على مستوى جميع مراحل دورة حياة المنتج ، وذلك على أساس تطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة في مراحل تخطيط و تصميم وتطوير المنتج وتطبيق أسلوب التكاليف المستهدفة على أساس كايزن(Kaizen Process) مع ضرورة إشراك العاملين بالشركة في تطبيق
هذه النظم.
وقد خلصت الدراسة إلى:
عدم مناسبة أسلوب التكاليف المعيارية التقليدي لأغراض الرقابة على التكاليف في ظل بيئة الأعمال التنافسية الحديثة ، حيث أشار إلى تفوق أسلوب التكاليف المستهدفة الذي يعتمد على توجهات السوق ، ويحقق الربط بين الإستراتيجية التسويقية و الرقابة التشغيلية .
كما أشار الكاتب إلى إمكانية استخدام أساليب مختلفة لتحقيق التكلفة المستهدفة مثل خفض عدد الأجزاء المعيبة وخفض تكلفة الأدوات والمهمات و استخدام أسلوب إعادة الهندسة.
4- دراسة Cooper&Raiborn (2002)( )
بعنوان: systems Finding the Missing Pieces in Japanese Cost Management.
قاما( Cooper & Raiborn) بعرض نظرية جديدة في مجال المنافسة تسمى بإستراتيجية المواجهة والتي تقوم على أن المزايا التنافسية للشركة تعتمد علي قدرتها علي تقديم منتجات ذات مستويات عالية الجودة ولها مستويات أداء وظيفي مرتفعة في ظل اقل تكلفة ممكنة. ويرى الكاتبان أن مفتاح النجاح في البيئة التنافسية شديدة الحدة التي تعيش فيها معظم الشركات حاليا هو تحقيق التوازن بين ثلاث عناصر أساسية هي:
 السعر و التكلفة.
 الجودة.
 الأداء الوظيفي.
وقد عرض الكاتبان لثمانية أساليب تساعد علي تحقيق الأهداف السابقة ومن بين هذه الأساليب:
 التكاليف المستهدفة.
 هندسة القيمة .
 سلسلة القيمة.
 التكاليف المطورة.
حيث قاما الكاتبان بتطبيق نظريتهما داخل عشرون شركة يابانية، حيث كانت نظريتهما تعتمد على تصميم المنتج بمكونات اقل تكلفة من مثيلاتها في المنتجات الأخرى وبمستويات جودة عالية بما لا يقلل من كفاءة الأداء الوظيفي للمنتج وأوضح الكاتبان أن ذلك يتم من خلال أسلوب إعادة الهندسة للمنتج بإحلال مكونات اقل تكلفة مكان المكونات الأكثر تكلفة بحيث تظل كفاءة المنتج ثابتة على مستوى الجودة و الأداء الوظيفي.
وقد توصل الكاتبان إلى:
إن قدرة الشركات على المنافسة تعتمد على قدرتها على تقديم منتجات ذات مستويات عالية الجودة ولها مستويات أداء وظيفي مرتفعة في ظل اقل تكلفة ممكنة، وهذا لن يتأتى إلا بتحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والأداء الوظيفي.
5- دراسة Cooper & Chew (2002)( )
بعنوان:Control Tomorrows Cost Through Today's Designs.
قاما (Cooper & Chew)بعرض بعض خصائص أساليب إدارة التكلفة في ظل البيئة الاقتصادية التنافسية الحالية وقد خلصا إلى أن العديد من الشركات يقتصر دورها في التخطيط لردود أفعال ما يقوم به المنافسون، مما يوقعهم في مشكلة فقد القدرة على إحداث المبادرة كذلك يدخلهم في صراع من المنافسة القائمة علي سعر البيع ومستوى الجودة ومستوى الأداء الوظيفي.ويرى الكاتبان أن أسلوب التكاليف المستهدفة يشكل عملية إدارية محاسبية متكاملة تعمل علي ترجمة ضغوط وقيود المنافسة إلى رسائل موجهة إلى مصممي المنتجات بحيث تنشا لغة مشتركة بين جميع المشاركين في تنفيذ هذا الأسلوب.
وقد قاما الكاتبان بشرح ذلك من خلال نظريتهما التي أوضحا فيها أن التحكم في التكاليف المستقبلية يتم من خلال تصميم المنتجات باستخدام فريق عمل يتكون من تخصصات مختلفة سواء كانت هذه التخصصات هندسية أو إدارية أو محاسبية. ومن خلال إعادة تصميم المنتج وإحلال مكونات ذات تكلفة اقل من مثيلاتها بما لا يخل بمستوى الجودة للمنتج ولا مستوى الأداء الوظيفي أيضا يمكن تصميم منتج ذو كفاءة أداء وظيفية عالية ومستوى جودة جيد ومن ثم تكاليف إنتاج منخفضة.
وقد خلصت الدراسة إلى أن عملية تخفيض التكاليف باستخدام أسلوب التكاليف المستهدفة عملية متكاملة يقوم بها فريق عمل متكامل من أعضاء الشركة من خلال إعادة تصميم المنتج بشرط أن لا يؤثر ذلك على الكفاءة الوظيفية للمنتج.









آخر مواضيعي 0 أنا أَيضاً يوجعنى الغياب
0 ﺃﻋﺪُﻙ !
0 ذاكرة الجسد...عابر سرير ...لاحلام مستغانمي
0 أنا وانتي.. حكاية بريئة
0 إنيِّ طرقتُ البابَ ياربّ
رد مع اقتباس