[نور]

تتمثل هذه الطريقة في إجمالي التدفقات النقدية التي يتم التضحية بها في سبيل توجيه مورد ما من استعمال ما إلى استعمال آخر بديل .

وبالنسبة للموارد البشرية فان تكلفة الفرصة الضائعة هي القيمة الضائعة لتخصيص شخص في وظيفة معينة دون الأخرى .

وتساعد هذه الطريقة على التوزيع الأمثل للقوى البشرية على الاستخدامات البديلة كذلك تضع الأساس الكمي لتخطيط وتنمية الموارد البشرية .

إلا انه يعاب على هذه الطريقة : أنها تهتم بالأشخاص ذوي الكفاءة العالية التي تجعل الطلب عليهم اكثر من العرض وهي بالتالي تعتمد على القيمة الحالية للمكاسب المختلفة المتوقعة من استخدام الشخص في سبيل تحديد قيمة الأصل البشري .

رابعاً-طريقة تقويم الأصول البشرية على أنها أحد مظاهر الشهرة المستترة:

تقوم هذه الطريقة على أساس المقولة " إن أحسن دليل متاح على الوجود الحالي للموارد البشرية المملوكة هو حقيقة أن مكاسب منشاة معينة أكثر من المعدل العادي للسنوات الأخيرة " وبمعنى آخر فان المكاسب غير العادية تعتبر مؤشرا على وجود موارد غير ظاهرة في قائمة المركز المالي مثل الأصول البشرية .2

وبالتالي فهي ركزت على دراسة قيمة الموارد البشرية من خلال القوائم المالية وليس الاستخدامات الداخلية التنظيمية .

يعاب على هذه الطريقة أنها تتجاهل فعل العوامل الأخرى التي تساهم إلى جانب الموارد البشرية في تحقيق الأرباح الغير عادية ، كما أنها لاتبين كيف سيتم تحديد قيمة الأصول البشرية في حال عدم تحقيق أرباح في سنة ما.

وتقوم هذه الطريقة على أساس : [1]

حساب الأرباح غير العادية التي تحققها المنشاة بالمقارنة مع المنشات المشابهة لها في نفس مجال العمل والإمكانيات .

اعتبار أن الاختلاف بين معدل الأرباح العادية ومعدل الأرباح غير العادية يعزى للأصول البشرية.

مثال:

يبلغ متوسط ربح أحد الشركات لمدة خمس سنوات 150000 والتكلفة التاريخية للموارد البشرية1125000

وكان معدل العائد على الاستثمار 3% وكان صافي موجودات الشركة 2250000 ، وكانت كلفة رأسمال4%.

المطلوب حساب قيمة الموارد البشرية؟

الحل:

صافي الربح العادي = 2250000*3%=67500.

صافي الربح الغير عادي= متوسط الأرباح – الربح العادي

150000-67500=82500.

الشهرة= الربح الغير عادي/ معدل كلفة رأسمال

82500/ 4%=2062500

قيمة الموارد البشرية = الشهرة * كلفة تكوين الموارد البشرية / قيمة الموجودات

2062500*1125000/2250000=1031250





خامساً- طريقة المضاعف:[2]

نعني بالمضاعف : عدد السنوات التي يمكن للمستثمر استرداد رقم استثماره من خلال الأرباح الخاصة بالمشروع .

والمضاعف لا يخرج عن كونه عملية تحديد أوزان نسبية مناسبة لمختلف أنواع الوظائف والأفراد بالمشروع كجزء من القيمة الإجمالية للأصول . وتتمثل العوامل التي يأخذها المضاعف في الحسبان :

المؤهلات والخبرة الفنية 0

الاستعداد والكفاءة الشخصية .

القابلية للترقي .

قدرة إحلال الشخص .

درجة الولاء وتوقعات الخدمات المستقبلية .

ما تستلزمه الوظيفة من خبرة .



هذا ويمكن حساب المضاعف بالنسبة لعنصر المرتبات كالآتي :

إجمالي المرتبات والمكافآت و المنافع العينية … ÷ إجمالي المرتبات فقط



وبناءً عليه_ في أي وظيفة يمكن إعطاء الشخص أو نوعية الوظيفة مضاعف متميز الذي يمكن تطبيقه على عامل كمي معين يعتبر كعائد للوصول لقيمة الموارد البشرية وكافة النفقات المتعلقة بالحصول على الموارد البشرية وتنميتهم يتم رسملتها بتطبيق المضاعف المناسب للأصل البشري . كذلك يتم خصم الخسائر بقيمتها الرأسمالية التي ترجع إلى استخدام العامل البشري أو زيادته عن الحاجة أو اعتزاله أو انتقاله .

ويمكن تلخيص هذه الطريقة بالخطوات التالية :

يتم اخذ إجمالي المرتبات والمكافآت الخاصة بالسنة الأخيرة ويتم تقسيمها على الأنواع الوظيفية أو الدرجات المختلفة " إدارة عليا ، وسطى ، تنفيذية ، طبقة عمال " وذلك في بداية الفترة .

وبتحديد قيمة المضاعف المناسبة يمكن الوصول إلى قيمة الموارد البشرية في بداية الفترة أي ( إجمالي المرتبات والمكافآت × المضاعف ).

لتحديد قيمة الموارد البشرية في نهاية الفترة لابد من اتباع ما يلي :

تحديد مدخلات التكلفة المتمثلة بالآتي ( تكاليف الحصول على الموارد البشرية + تدريب وتنمية تلك الموارد + إلى مرتبات الموظفين الجدد ) .

تحديد مخرجات التكلفة المتمثلة في الآتي ( خسائر معدل الدوران + تكاليف نهاية الخدمة + الاستنفاد أو الاستهلاك) .

بعد ذلك نتبع المعادلة التالية : قيمة الموارد البشرية في بداية الفترة + تكلفة المدخلات – تكلفة المخرجات = قيمة الموارد البشرية في نهاية الفترة .

بعد استخراج شهرة المحل بأحد الطرق المختلفة نقوم بمقارنة قيمة الموارد البشرية مع الشهرة لنتوصل إلى ما يلي:

في حالة ارتفاع قيمة الموارد البشرية عن قيمة شهرة المحل يقتضي الأمر تعديل المضاعف حتى يصبح هناك هامش لقيمة شهرة المحل يفوق قيمة الموارد البشرية لوجود عوامل أخرى تساهم في خلق الشهرة .

في حالة زيادة قيمة شهرة المحل عن قيمة الموارد البشرية يتم فحص أسباب الفرق .

مثال على تلك الطريقة :

لنفرض أن مشروعا ما لديه وظيفة واحدة مضاعفها 1.7 وكان إجمالي المرتبات والمكافآت 100000 في 1/1/2000
<hr align=left width="33%" SIZE=1>

[1] -احمد موسى " دراسات في المحاسبة الاجتماعية " دار النهضة العربية 1979 ص 363


[2] احمد موسى " مرجع سابق " ص 354 - 362
_________________